1 两类现代农业园区

改革开放以来，我国的农业现代化之路稳步朝前发展，形成了两种不同形式的现代农业，第一种是以业主为主体的现代农业园区发展模式，第二种是以农民为主体的现代农业园区发展模式，两种模式各有优缺点，相辅相成，共同促进我国的农业现代化之路，这也对解决我国的粮食危机非常关键。

● 以农民为主体的现代农业园区

顾名思义，就是现代化的农业园区是以农民为主体，也就是说农民作为现代农业园区的经营者和具体实施者。

在这种模式下，现代化的农业模式依然继承了传统的家庭式的经营模式，只是规模相较之前有了很大的提升。以往每家一亩三分地，现在每个家庭单位承包的耕地面积经常能够达到过去的几十倍上百倍。在这个过程现代农业园区是作为农民的指导者和领路人，他们发挥的作用是聚集起来一部分农业领域的龙头企业来带动农民致富，实际并不参与到农民的具体农业耕作当中。这些龙头企业有的提供农业现代化知识，有的则提供现代化的农业设备，有的则向农民提供资金，还有的则把这些农民聚集起来，打开农民的销售渠道，保证农民的收入。

但是并非意味着这些农业的龙头企业就只是“无偿”的帮助农民，只是这些龙头企业的经营业务和农民的不相同。这些处在农业发展中后期的龙头企业，做的大部分是农产品的加工工作，例如将小麦细致地加工成不同的产品销售，像麦片、优质面粉，等等。这些农业龙头企业的发展也依托着农民的发展，只有农民源源不断的向他们提供加工的原材料，他们才有利润的来源。

因此，以农民为主体的现代农业园区模式是让农民和业主达到经营的双赢目的，从而相互帮助和扶持以促进中国现代农业朝前发展。

● 以业主为主体的现代农业园区

以业主为主体的现代农业园区事实上是第一种模式的延伸。换言之，最初的时候农民是作为现代农业园区的主体，但是由于农民经营的规模越来越大，单纯地种植粮食的边际收益就会大大减少，这时候农民想要进一步获得更大的经济利益，就不得不从原始的种植向农业发展的下游发展，开始着手自己既从事农业种植工作，也从事农业加工工作。也就是说最初的这些业主大部分也是农民。

以业主为主体的现代农业园区是一种较为成熟的现代农业发展模式，这种模式的发展已经淡化了农民这一概念。因为无论农业的发展进行到什么地步，都需要进行农业的最根本工作—农业种植工作。那么这种成熟的现代农业发展模式也必须有其自身的农业种植园区，也有其雇佣的“农民”，只是这些农民并非是传统意识的农民，其已经成为现代农业产业链的一个部分的技术工人。这些被业主雇佣的工人实际就从事着传统的农民的工作，只是这些工人具有更专业的农业技术，有更加规范化的现代企业管理模式。

因此，我们可以把这种以业主为主体的现代农业园区的现代农业发展模式看作是早期的以农民为主体的现代农业园区中的农民和帮助农民成长的业主的结合体。

2 两类现代农业园区的发展

通过上文的分析，我们可以看到，这两种现代农业发展模式具有很大的相通性质，因此这两种现代农业园区的发展途径也是非常相似的。

● 以农民为主体的现代农业园区的发展

加强组织化发展

中国传统的农业所追求的男耕女织发展的一个非常大的瓶颈就在于，这些松散的农民家庭没有统一的管理。这就造成农民耕作的随意性和盲目性。

因此，加强以农民为主体的现代农业园区的组织化发展就是首先要在农民中建立一个共识，就是有组织的农业种植对大家长久来说都是有利的，农民的种植要以市场的需求为导向的，市场需要多少农产品，农民就种植多少农产品，不能过高也不能过低，只有供求关系达到平衡，市场的总收益才会最大。而这种有组织的发展就是要求农民每年的种植种类和规模要进行科学的评估，以保障农民的利益。

加强规模化发展

农业是一个规模效益比较大的产业，这也就是为什么现代的农民不愿意去耕作了，这是因为以家庭为基础的农业规模很小，达不到规模效益经济所要求的最低规模。农产品走的是一种薄利多销的模式，也就是单位农产品农民获得的收益很低，只有当农民所拥有的足够多的农产品的时候，才会拥有可观的收入。因此，加强以农民为主体的现代农业园区的规模化发展是农民能够致富的关键。

但这种发展模式有一个巨大的悖论，就是加强以农民为主体的现代农业园区的规模化发展也就意味着将几十个农民家庭经营的土地现在变成一个家庭的经营，那么就是说有很多农民家庭失业了，很多农民就没有自己的土地了。这也是城镇化发展的必然结果，一部分农民现在还在继续耕作，其耕作的面积相比较以往有几十倍之多，而大部分的农民都走进城市从事其它的工作。换言之，在以往的中国，农民劳动力处于严重过剩的状态，但是一些产业却处于严重的人员短缺状况，以农民为主体的现代农业园区的规模化发展让整个社会重新进行了一次劳动力分配，以保证整个社会的劳动力处于均衡状态。

因此，加强以农民为主体的现代农业园区的规模化发展不仅仅能够帮助农民致富，其对整个社会的经济的进步也至关重要。

加强标准化发展

以农民为主体的现代农业园区的标准化发展是农业发展的终极目标，这个终极目标需要在前面两种模式的基础上完成。如果说农业的发展处于原始的以家庭为单位的自主耕作的标准化阶段，这也是农业发展的倒退，这三个阶段的发展在一定程度上是循序渐进的，虽然各有嵌合，但是不能本末倒置。也就是说，如果只是在第一阶段就大力发展标准化生产，反而阻碍了农业从第一阶段朝第二阶段发展，这种对农民带有暂时利好的标准化会成为阻碍农业发展的诱因，不利于改善农民过剩的现状。

因此，加强以农民为主体的现代农业园区的标准化发展的前提就是要首先做好农业发展的前面两个阶段的工作，然后再对农业的发展进行统筹，农业的发展日趋成熟之后，农业的发展必然会朝着标准化的阶段发展。

● 以业主为主体的现代农业园区的发展

以业主为主体的现代农业园区的发展途径和以农民为主体的现代农业园区的发展途径是一样的。但是其具体实现形式有一些差别。

加强组织化发展

在松散自主的原始的以家庭为单位的农业耕作模式，我们想要达到市场农产品的供求平衡，只能借助更大的组织行政力量来对农民的耕作进行科学的统筹，而现代企业的发展也需要对市场进行了解，这些企业对市场的把握很多时候是通过自主的研究消费者和竞争对手的行为来对自己的战略进行规划的。

加强规模化发展

首先投入资金，扩大自己的产量，当达到最大的产量之后会在硬件上进行投入新建厂房，增加企业员工，再进一步提升产量，以保证企业的规模经济效益。

加强标准化发展

加强以业主为主体的现代农业园区的标准化发展，如果运用企业的思维来考虑那么也就意味着，以业主为主体的现代农业园区的发展模式必然还需要经历品牌化之路。这在现在市场是并不新鲜，以往人们对于农产品的消费，品牌意识都会被淡化，但是人们如今在选择农产品的时候将会越来越注意农产品的品牌。

因此，加强以业主为主体的现代农业园区的标准化发展还需要这些农业的现代化企业加强其自身的品牌化塑造，只有其自身的品牌已经家喻户晓的时候，才能真正的开始标准化发展。

但是这其中也有一个误区就是，这里的标准化发展并非是针对一个企业的标准化，而是针对的是整个农产品行业的标准化，如果单纯的讲一个企业的标准化是没有任何意义的，这只能作为一个企业自身发展的一个自我拟定的规范，是其品牌发展的必由之路，而不能作为整个行业的标杆。只有其品牌足够强大的时候，才能真正成为所有企业争相模仿的标准。